2018年浙江省公務(wù)員考試申論真題卷（A、B合卷）
一、注意事項(xiàng)
1．2018年浙江申論考試A、B卷給定資料完全相同，試題均有3道，其中有1道相同，另外2道不同。本書為方便考生使用，特將兩卷整合成一卷。
2．本題本由給定資料和作答要求兩部分構(gòu)成。考試時(shí)限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。滿分為100分。
3．請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在題本、答題卡指定位置上填寫自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)，并用2B鉛筆在答題卡上填涂準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字欄。
4．請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡指定區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無效！
5．待監(jiān)考人員宣布考試開始后，你才可以開始答題。
6．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答，未按要求作答的，不得分。
7．當(dāng)監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，并將題本、答題卡和草稿紙都翻過來放在桌上。待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。
嚴(yán)禁折疊答題卡！
二、給定資料
資料1
2017年以來，浙江堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)上半年穩(wěn)走向好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)好于全國，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，新動(dòng)能不斷發(fā)展壯大。前三季度，全省生產(chǎn)總值36958億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長8.1%，增速比上半年快0.1個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期快0.6個(gè)百分點(diǎn)，高于全國（6.9%）1.2個(gè)百分點(diǎn)。
全省深入推進(jìn)“放管服”改革，2017年前三季度，新設(shè)企業(yè)28.4萬家，同比增長25.4%；新設(shè)個(gè)體工商戶55.7萬家，同比增長15.2%。平均每天新設(shè)企業(yè)1040家、個(gè)體工商戶2040家。至9月底，浙江省有各類市場主體575.3萬戶，同比增長12.5%，其中，企業(yè)188.8萬家，同比增長16.7%，這些企業(yè)絕大多數(shù)是中小微企業(yè)。
2016年全省規(guī)模以上工業(yè)小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值5802.6億元，同比增長6.0%；規(guī)模以下工業(yè)小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4263.45億元，同比增長6.2%；小微外貿(mào)企業(yè)出口總額累計(jì)2354.9億元，同比增長19.43%。多年來，以中小微企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重要拉動(dòng)力，它們貢獻(xiàn)了浙江60%的稅收、70%的經(jīng)濟(jì)總量、80%的外貿(mào)出口、90%的社會(huì)就業(yè)，為約占全國人口4%的浙江人，在全國1%的土地上，創(chuàng)造全國7%的經(jīng)濟(jì)總量作出了巨大貢獻(xiàn)。
資料2
1969年，25歲的魯冠球憑著東拼西湊的4000元錢，帶領(lǐng)6名農(nóng)民白手起家，在蕭山創(chuàng)辦了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”。為求生存，他千方百計(jì)為周邊公社的農(nóng)具提供各種配套，“人家要什么就做什么”。憑著魯冠球超凡的經(jīng)營能力和敏銳的市場嗅覺，企業(yè)越做越大，到1978年，全廠已有400多人，年產(chǎn)值300余萬元，廠門口也先后掛上了“寧圍農(nóng)機(jī)廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”和“寧圍萬向節(jié)廠”等七八塊牌子。就在一切看上去都順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，魯冠球卻作出了一個(gè)驚人的決定，他把掛在廠門口的幾塊廠牌一一拆了，只留下一塊“蕭山萬向節(jié)廠”--他決心今后只把精力投放到一個(gè)產(chǎn)品中，那就是汽車的易耗配件“萬向節(jié)”上。魯冠球后來說，他從1978年開始考慮一些問題，“做工廠不能有什么就做什么，到了一定的時(shí)候就要小而專、小而精”。自此，這家“身份低微”的企業(yè)從當(dāng)時(shí)的“冷門”行業(yè)一躍發(fā)展成為今天營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為“中國企業(yè)常青樹”。
浙江義烏S日用品有限公司創(chuàng)始人樓某14歲時(shí)就隨父走街串巷，雞毛換糖，收過農(nóng)藥瓶、擺過地?cái)?、搞過養(yǎng)殖……15年間干過20多個(gè)行當(dāng)，但積蓄寥寥。1993年底，已是而立之年的樓某慢慢意識(shí)到，什么都嘗試便什么也做不好，他決定抓住手中的吸管生產(chǎn)設(shè)備，一門心思做吸管，從此不再換主業(yè)。“吸管這東西，一次性、幾厘錢、低門檻、低技術(shù)、低利潤，在餐桌上都是白送，還沒人關(guān)注，只能掙一點(diǎn)辛苦錢。”樓某說，“家庭抱怨、員工懷疑，但我仍然堅(jiān)持原定的路徑，未來五十年只做一根吸管。”20多年來，S公司堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不多元，不浮躁，不急功近利，將一根吸管做精、做強(qiáng)、做到極致。目前，S公司擁有各類塑料吸管生產(chǎn)流水線200多條，企業(yè)員工600余人，年生產(chǎn)各類塑料吸管近萬噸（200多億支），已成為全球質(zhì)量最好、品種最全、創(chuàng)新最多、市場覆蓋面最廣的塑料吸管生產(chǎn)企業(yè)，是當(dāng)之無愧的“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。
資料3
浙江經(jīng)濟(jì)是“千家萬戶”的草根經(jīng)濟(jì)。改革開放初期，個(gè)體工商戶以其準(zhǔn)入簡便、成本低廉、經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了浙江人創(chuàng)業(yè)做老板、發(fā)家致富的最初夢(mèng)想，帶動(dòng)了浙江以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，造就了民營經(jīng)濟(jì)大省和強(qiáng)省的地位。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)體工商戶自身的發(fā)展空間在逐步萎縮，尤其是2008年以來，浙江經(jīng)濟(jì)進(jìn)入工業(yè)化發(fā)達(dá)階段，發(fā)展面臨的困難劇增，大量個(gè)體工商戶等市場主體難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。為此，浙江省陸續(xù)出臺(tái)《浙江省個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)企業(yè)及小微企業(yè)規(guī)范升級(jí)工作意見》《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于支持個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)的意見》《關(guān)于制定“個(gè)轉(zhuǎn)企”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》等一系列“個(gè)轉(zhuǎn)企”扶持政策文件，以政府有形之手推動(dòng)市場主體自覺提升。自2013年以來，全省累計(jì)完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”20.2萬家，市場主體中個(gè)體工商戶比重由2012年底的71.7%下降到2016年的66.7%，減少了5個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者越過個(gè)體戶模式，“一步到位”直接設(shè)立企業(yè)漸成潮流，以杭州為例，2016年新設(shè)市場主體中個(gè)體工商戶比例僅占50.9%。
“說起個(gè)體戶，對(duì)方就會(huì)覺得你信譽(yù)度不高，很多要求有一定資質(zhì)的招投標(biāo)活動(dòng)參加不了，還無法出具增值稅發(fā)票，損失了不少訂單。”在溫州甌海郭溪街道從事五金加工的楊某告訴記者，前年的“個(gè)轉(zhuǎn)企”，使他完成了從個(gè)體戶“小老板”向公司“企業(yè)主”的華麗轉(zhuǎn)身，突破了以往的發(fā)展瓶頸。在他看來，“個(gè)轉(zhuǎn)企”更像是一道平衡大賬與小賬的“考題”。轉(zhuǎn)企前，楊某也有顧慮：原來賺的錢，只要放進(jìn)自己的口袋就行，而轉(zhuǎn)企后，所有的成本開支，都要納入公司規(guī)范的財(cái)務(wù)體系中。除此之外，經(jīng)營成本的增加才是對(duì)他最大的考驗(yàn)：轉(zhuǎn)企前，他每月只需要繳納1500多元的定額稅，轉(zhuǎn)企后，按照目前的產(chǎn)量，他每月所繳的稅費(fèi)至少要5000元，再請(qǐng)一個(gè)兼職的會(huì)計(jì)，每年至少還要增加2萬元的額外開支。即使原材料采購、電費(fèi)等發(fā)票可以進(jìn)行部分成本抵扣，加上政府還有部分財(cái)政返還獎(jiǎng)勵(lì)，每年的實(shí)際經(jīng)營成本也要增加5萬元左右。但楊某更愿意把“個(gè)轉(zhuǎn)企”視為一種倒逼機(jī)制。“個(gè)轉(zhuǎn)企”后，他拿到50萬元的貸款，陸續(xù)添置兩臺(tái)先進(jìn)機(jī)器，聘用三名設(shè)計(jì)師，專門從事新產(chǎn)品開發(fā)。盡管經(jīng)營成本增加不少，但楊某更看重的是轉(zhuǎn)型后企業(yè)發(fā)展空間和口碑的提升。他認(rèn)為，“個(gè)轉(zhuǎn)企”后如果不自我加壓，不做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，再沿襲以前的“小富即安”或“小打小鬧”的思維，很難說企業(yè)會(huì)走多遠(yuǎn)。
資料4
在浙江嘉興眾多小微企業(yè)中，不乏成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本。海歸創(chuàng)二代徐某通過不斷創(chuàng)新，將一個(gè)傳統(tǒng)的圖文打印部變成了融信息化與數(shù)字化于一體的檔案管理有限公司。徐某的父親在上世紀(jì)九十年代承包了一家村辦企業(yè)，1995年開辦了D文體用品店；到2002年，在全市已擁有4家大型文體辦公用品店，并在市、縣大型商場設(shè)立了多家專柜；2006年，又增加圖文經(jīng)營項(xiàng)目，并在2009年將圖文業(yè)務(wù)獨(dú)立開設(shè)成為一家企業(yè)，可以說這是一個(gè)有著“轉(zhuǎn)型基因”的企業(yè)。2010年，從新加坡留學(xué)回國后，徐某從圖文業(yè)務(wù)開始做起，邁上了商海之路。經(jīng)過一年多的歷練，徐某發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，必須有先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。為此，他引進(jìn)日本先進(jìn)機(jī)器，將傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了數(shù)字化印刷。2012年，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)提升的D文體商行已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，并在2013年獲得浙江省數(shù)字印刷經(jīng)營許可證，成為嘉興市惟一擁有此經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。同時(shí)，D數(shù)字印刷有限公司也成為嘉興市政府定點(diǎn)印刷單位。這一次成功轉(zhuǎn)型后，有著國際視野的徐某發(fā)現(xiàn)，越來越多的客戶不僅對(duì)印刷業(yè)務(wù)要求越來越高，而且很多人對(duì)原始文件的數(shù)字化加工要求越來越迫切。“一些人的檔案都是紙質(zhì)的，沒法滿足現(xiàn)代社會(huì)電子化的需求。”徐某從客戶需求中看到了商機(jī)。2013年，徐某再次引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在數(shù)字化印刷的基礎(chǔ)上，增加了數(shù)字化加工。此后，徐某又走遍廣東、北京、上海等地，經(jīng)過認(rèn)真考察后，他建起了嘉興第一座民營檔案館--浙江W檔案管理技術(shù)服務(wù)有限公司。數(shù)字化檔案館的建設(shè)突破了傳統(tǒng)的、封閉的檔案管理模式，實(shí)現(xiàn)了檔案工作以手工管理為主向以計(jì)算機(jī)管理為主、以管理檔案實(shí)體為主向以管理檔案信息為主、以檔案存儲(chǔ)保管為主向利用服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變。
資料5
2016年浙江省小微企業(yè)成長指數(shù)上升趨勢(shì)明顯，綜合貢獻(xiàn)力、核心競爭力、成長活躍度、制度供給力指數(shù)等方面均有不俗表現(xiàn)。蓬勃向上是浙江省小微企業(yè)成長的主旋律，但是也有一些值得關(guān)注的問題：近年來受內(nèi)需不足、外圍經(jīng)濟(jì)增長乏力，原材料、勞動(dòng)力、物流、資金使用等成本逐年攀升及企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格難以上漲的影響，小微企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加；“成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難”等問題沒有完全解決，許多企業(yè)依然面臨較大的生存壓力；以傳統(tǒng)制造業(yè)為主業(yè)的小微企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營定位上大多采取低成本、低價(jià)格、低回報(bào)的策略，自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，常以低廉價(jià)格為市場競爭主要手段；政府資金扶持力度、企業(yè)融資便捷程度、稅收減免和用房用地優(yōu)惠政策、政府機(jī)構(gòu)辦事效率等制度供給仍需加力，企業(yè)政策獲得感需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
資料6
浙江產(chǎn)大民企，也產(chǎn)“小巨人”，從打火機(jī)大王、吸管大王，到襪子大王……這些“小巨人”在浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中扮演著非常重要的角色。湖州M電氣科技有限公司就是這樣一家企業(yè)。“我們主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售交流接觸器的鐵芯。”企業(yè)負(fù)責(zé)人沈某介紹，在空調(diào)、高鐵、發(fā)電設(shè)備上，都會(huì)用到交流接觸器，鐵芯就是其中非常重要的一個(gè)部件。雖然成立時(shí)間只有7年，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，M公司已成為這個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍，其合作伙伴中，更不乏ABB、西門子、HCC、格力、正泰、德力西這樣的知名企業(yè)。“這是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，早前市場呈現(xiàn)空白狀態(tài)，我們瞄準(zhǔn)并提早介入，就有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”沈某表示，“小小一塊鐵芯，從外觀上看沒有什么特別，可其實(shí)對(duì)精度、硬度等要求都很嚴(yán)格。”產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖顯示，一個(gè)小小的鐵芯生產(chǎn)，要經(jīng)過沖壓、插鉚釘、鉚壓、放置短路環(huán)、壓緊短路環(huán)、磨削等十多個(gè)環(huán)節(jié)。不過由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，目前產(chǎn)品的生產(chǎn)效率非常高。沈某說：“以前的沖床需要手工送原材料、腳踩沖壓，卡尺量厚度，現(xiàn)在都一體成型了，快捷而省力；以前的磨床都是人工手動(dòng)操作，一個(gè)人管一臺(tái)，現(xiàn)在電腦控制，一個(gè)人可以管兩臺(tái)，精密而省力；以前的成品包裝環(huán)節(jié)需要人工刷油防銹，現(xiàn)在采用機(jī)器自動(dòng)霧化噴油，均勻而省力……”在這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前世今生介紹中，沈某的語氣里難掩驕傲：“每個(gè)工藝環(huán)節(jié)我們都在不斷追求技術(shù)改進(jìn)，除了降低成本，更重要的是提升了產(chǎn)品質(zhì)量。”據(jù)介紹，早前M公司就自主設(shè)計(jì)了鐵芯自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)流水線，并且一直在生產(chǎn)中邊做邊改，最近一次是把生產(chǎn)中的部分環(huán)節(jié)替換成機(jī)械手，所需人工由原先的三人減少到一人，效能也大為提高。另外，由于產(chǎn)品精度高，生產(chǎn)所需的模具也需要相當(dāng)高的精度，為此企業(yè)除了投入巨資添置生產(chǎn)設(shè)備，還自主研發(fā)相關(guān)模具以提高生產(chǎn)效率。如M公司自主研發(fā)的一款鐵芯沖壓模，使得出品率從“一出二”提升到“一出四”，節(jié)省原料效果顯著。由于創(chuàng)新不斷，M公司不僅取得了2項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)實(shí)用新型專利，也是整個(gè)吳興區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)最早通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。2014年，M公司還被評(píng)為浙江省科技型中小企業(yè)。技術(shù)上的創(chuàng)新，使得產(chǎn)品的品質(zhì)更加穩(wěn)定，由此也贏得了諸多知名品牌的信任。不久前，在ABB的網(wǎng)上全球招標(biāo)工程中，企業(yè)在SIZE8號(hào)鐵芯產(chǎn)品上的得分一直名列前茅。這款產(chǎn)品主要用在核潛艇的交流接觸器上，一旦中標(biāo)，對(duì)M公司發(fā)展的影響不言而喻。“和一流的企業(yè)合作，也推動(dòng)我們要做一流的企業(yè)。”沈某坦言。在這種“做一流企業(yè)”的理念推動(dòng)下，近幾年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不甚景氣的大環(huán)境，M公司每年銷售額都有20%到30%的增長，客戶群也相當(dāng)穩(wěn)定。
浙江是全國率先提出打造“隱形冠軍”企業(yè)的省份。2016年8月，浙江省經(jīng)信委發(fā)布《關(guān)于培育隱形冠軍，促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的通知》，2017年2月，浙江省政府出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)中小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展的實(shí)施意見》，明確將“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”作為引導(dǎo)我省中小微企業(yè)的發(fā)展方向。“十三五”期間，浙江計(jì)劃在全省范圍篩選1000家左右走“專精特新”發(fā)展道路的中小企業(yè)建立隱形冠軍培育庫，確認(rèn)100家左右隱形冠軍企業(yè)，示范帶動(dòng)更多的中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。對(duì)于隱形冠軍的認(rèn)定和培育對(duì)象，浙江省重點(diǎn)關(guān)注紡織、服裝、皮革、化工、化纖、造紙、橡膠塑料制品、非金屬制品、有色金屬加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等10個(gè)制造行業(yè)。
資料7
著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在分析德國經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，名不見經(jīng)傳、卻在某一個(gè)窄小的行業(yè)里做到頂峰的1000多家中小企業(yè)，才是德國經(jīng)濟(jì)的真正引擎。它們有不可動(dòng)搖的行業(yè)地位，有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍和高度的創(chuàng)新精神，還有豐厚的利潤回報(bào)，西蒙將其稱為“隱形冠軍”。隨著研究的深入，西蒙考察了全球五大洲14個(gè)國家的大量優(yōu)秀中小企業(yè)之后，從中抽取了457家企業(yè)進(jìn)行定性研究，并寫出了《隱形冠軍：誰是全球最優(yōu)秀的公司》一書。
西蒙認(rèn)為合格的“隱形冠軍”必須有以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是其產(chǎn)品的國際市場份額是第一或第二位；二是它必須是中小公司；三是它的社會(huì)知名度低。“隱形冠軍”的特征則包括：（1）成長得更慢；（2）在更加穩(wěn)定的市場里競爭，受時(shí)尚潮流或者經(jīng)濟(jì)繁榮周期的影響較??；（3）必須從一開始就發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品或服務(wù)在任何單個(gè)國家的市場都不大；（4）也許壽命更長；（5）家族企業(yè)或者封閉持股企業(yè)更多；（6）保持中小規(guī)模。
西蒙還進(jìn)一步分析說，“隱形冠軍”企業(yè)成功的道理，就像愛因斯坦所說的公式A+B+C=成功：A意味著勤奮，B意味著智慧，C意味著閉上嘴、不要談?wù)撃阕约旱某晒?。其?shí)這個(gè)大道理不僅作為“科學(xué)大師”的愛因斯坦知道，幾十年前西方另一位“管理大師”德魯克也告誡過企業(yè)家，在創(chuàng)新時(shí)要切記三個(gè)“禁忌”：“不要太聰明”“不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多事情”“不要為未來而創(chuàng)新”。
資料8
德國作為一個(gè)老牌工業(yè)制造國，在世界經(jīng)濟(jì)中所擁有的重要地位離不開本國中小企業(yè)的貢獻(xiàn)，中小企業(yè)占德國企業(yè)總數(shù)的99.7%，公司凈產(chǎn)值占全國的一半，中小企業(yè)承擔(dān)了德國就業(yè)人數(shù)的70%，富有活力的中小企業(yè)成為德國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。德國中小企業(yè)之所以能夠取得如此成就，得益于政府的幫助和扶持。
1988年，德國成立了“聯(lián)邦高科技和創(chuàng)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)”，專門負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)工作，為中小企業(yè)提供服務(wù)。該機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是獨(dú)立于政府之外，主要職責(zé)有：以孵化高科技中小企業(yè)為核心，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；通過質(zhì)量檢測(cè)體系跟蹤和檢測(cè)各個(gè)高科技園區(qū)的效率等。德國科技園區(qū)和創(chuàng)業(yè)中心的管理機(jī)構(gòu)均為企業(yè)化運(yùn)營的管理公司，為進(jìn)入園區(qū)的中小企業(yè)提供技術(shù)、管理等咨詢，提供企業(yè)技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，等等。“聯(lián)邦高科技和創(chuàng)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)”對(duì)德國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)功能。與此同時(shí)，德國還實(shí)施了反官僚主義法，以法律形式規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)管理行為，簡化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中過分繁雜的管理辦法和規(guī)定，消除對(duì)中小企業(yè)的束縛。
2006年，德國聯(lián)邦政府制定了《國家高技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》，體現(xiàn)了德國科技立國的意志，目標(biāo)是確保德國科研水平和經(jīng)濟(jì)競爭力在世界的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)生物、能源、醫(yī)藥等領(lǐng)域科技成果的快速轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，德國政府還為中小企業(yè)創(chuàng)新制定專項(xiàng)資金扶持計(jì)劃。這些計(jì)劃的主要目的在于增強(qiáng)中小企業(yè)科研創(chuàng)新的融資能力，促進(jìn)企業(yè)與院校之間的創(chuàng)新合作。2007年，由德國聯(lián)邦教研部負(fù)責(zé)的中小企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃正式實(shí)施，到2010年底資助的經(jīng)費(fèi)達(dá)到3億歐元。該項(xiàng)目不僅在生物、醫(yī)藥等領(lǐng)域資助中小企業(yè)，還推動(dòng)中小企業(yè)積極參與新型公共安全服務(wù)、技術(shù)等方面的研發(fā)活動(dòng)。2008年7月，德國公布了中小企業(yè)創(chuàng)新核心計(jì)劃，支持中小企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作，平均每年資助6000個(gè)項(xiàng)目，總預(yù)算額達(dá)到了4.79億歐元，后來又增加了9億歐元，該計(jì)劃使很多中小企業(yè)受益。
資料9
近年來，浙江省委、省政府高度重視我省經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，把推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場主體升級(jí)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)提升，作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，充分發(fā)揮政府與市場兩方面作用，大膽創(chuàng)新、主動(dòng)作為，創(chuàng)造性地提出了“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”的市場主體升級(jí)工程。在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，浙江市場主體升級(jí)工作煥發(fā)全新活力，為浙江經(jīng)濟(jì)率先發(fā)力、逆勢(shì)上行夯實(shí)了基礎(chǔ)，贏得了先機(jī)，積蓄了能量，取得了顯著成效。
“讓小微不再微小，讓小微永遠(yuǎn)微笑。”2015年6月1日，浙江省出臺(tái)《浙江省“小微企業(yè)三年成長計(jì)劃”（2015-2017年）》，“三年成長計(jì)劃”著力破解小微企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性、體制性矛盾，著力打造育小、扶小、活小、強(qiáng)小的制度環(huán)境，著力形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好格局，推進(jìn)廣大小微企業(yè)走質(zhì)量強(qiáng)企、品牌強(qiáng)企和綠色發(fā)展之路。“三年成長計(jì)劃”實(shí)施以來，以政府政策支持為先導(dǎo)的扶持措施，在眾多小微企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用，助推小微企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)：民間創(chuàng)投持續(xù)活躍，新設(shè)小微企業(yè)大幅增長；轉(zhuǎn)企升規(guī)上市給力，主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)回升；科技投入強(qiáng)度加大，新產(chǎn)品產(chǎn)值占比提高；新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，行業(yè)布局趨于合理。
2017年1月發(fā)布的《浙江省小微企業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》則明確提出了小微企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：至2020年，全省小微企業(yè)發(fā)展體制機(jī)制和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境顯著優(yōu)化，平臺(tái)建設(shè)加快推進(jìn)，科技創(chuàng)新活力與核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量效益全面提升，經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)不斷加大，為打造浙江經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”、加快建設(shè)“兩富”“兩美”浙江作出新貢獻(xiàn)。
三、作答要求
A卷：
?。ㄒ唬┵Y料9中介紹了浙江省“小微企業(yè)三年成長計(jì)劃”，結(jié)合給定資料分析浙江順利實(shí)施“小微企業(yè)三年成長計(jì)劃”的條件。（20分）
要求：（1）全面、準(zhǔn)確，邏輯清晰；（2）字?jǐn)?shù)不超過300字。
（二）結(jié)合資料二、四、五、六，談?wù)勀銓?duì)小微企業(yè)發(fā)展“專精特新”導(dǎo)向的理解。（30分）
要求：（1）觀點(diǎn)正確，理解深刻；（2）不拘泥于給定資料；（3）字?jǐn)?shù)不超過600字。
?。ㄈ﹨⒖冀o定資料，以“隱形冠軍”為話題，聯(lián)系實(shí)際，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（50分）
要求：（1）主旨明確，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，論述深刻；（2）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；（3）思路清晰，語言流暢；（4）字?jǐn)?shù)1000-1200字。
B卷：
?。ㄒ唬┵Y料9中介紹了浙江省“小微企業(yè)三年成長計(jì)劃”，結(jié)合給定資料分析浙江順利實(shí)施“小微企業(yè)三年成長計(jì)劃”的條件。（20分）
要求：（1）全面、準(zhǔn)確，邏輯清晰；（2）字?jǐn)?shù)不超過300字。
（二）資料6中介紹了M公司的發(fā)展案例。加入你是某經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的記者，請(qǐng)就M公司的“成功之道”寫一篇短評(píng)。（30分）
要求：（1）緊扣資料，評(píng)論有深度；（2）字?jǐn)?shù)不超過600字。
?。ㄈ┙o定資料9中畫線句子寫道：“讓小微不再微小，讓小微永遠(yuǎn)微笑。”請(qǐng)你結(jié)合對(duì)這句話的理解，聯(lián)系實(shí)際，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（50分）
要求：（1）主旨明確，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，論述深刻；（2）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；（3）思路清晰，語言流暢；（4）字?jǐn)?shù)1000-1200字。
參考答案
A卷
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一、政府：（1）堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)好；（2）推進(jìn)“放管服”改革；（3）出臺(tái)政策文件，明確“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”的小微企業(yè)發(fā)展方向，建立隱形冠軍培育庫，示范帶動(dòng)更多企業(yè)走“專精特新”道路。（4）實(shí)施政策支持為先導(dǎo)的扶持措施。
二、小微企業(yè)：（1）小而專、小而精，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不多元，不浮躁；（2）善于發(fā)現(xiàn)，注重技術(shù)升級(jí)；（3）成長指數(shù)上升趨勢(shì)明顯。綜合貢獻(xiàn)力、核心競爭力、成長活躍度、制度供給力等方面表現(xiàn)好，蓬勃向上。（4）生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)效率高，加大投入添置設(shè)備，自主研發(fā)；（5）堅(jiān)持“做一流企業(yè)”的理念。
?。ǘ緟⒖即鸢浮?/strong>
小微企業(yè)發(fā)展“專精特新”導(dǎo)向是指深入貫徹省委省政府決策部署，將“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”作為引導(dǎo)中小微企業(yè)的發(fā)展方向。
具體可理解為：（1）“專業(yè)化”就是專注核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)能力，集聚人力財(cái)力資源，明確主攻方向，著力于產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)產(chǎn)品。（2）“精品化”就是對(duì)品質(zhì)精益求精，增強(qiáng)精品制造能力，采用精細(xì)化生產(chǎn)配套設(shè)備，嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品精良度。（3）“特色化”就是聚焦特色優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，形成核心競爭力。（4）“創(chuàng)新型”就是瞄準(zhǔn)市場需求，開展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)快速更新能力，創(chuàng)新管理模式。
這一導(dǎo)向是中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀要求。當(dāng)下小微企業(yè)發(fā)展水平不高，自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格低廉，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高、生存壓力大；同時(shí)也面臨政府資金扶持力度不足、優(yōu)惠政策制度跟不上、企業(yè)融資便捷程度低，企業(yè)政策獲得感不強(qiáng)等問題。而眾多轉(zhuǎn)型成功的小微企業(yè)已經(jīng)驗(yàn)證只有“專精特新”的道路才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化品種、加強(qiáng)創(chuàng)新、擴(kuò)大市場覆蓋面，提升企業(yè)的知名度，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
因此，走“專精特新”的道路勢(shì)在必行，必須重點(diǎn)關(guān)注制造行業(yè)，篩選中小企業(yè)，建立隱形冠軍培育庫，示范帶動(dòng)“專精特新”發(fā)展道路。
（三）【參考例文】
做“隱形冠軍”
--中小微企業(yè)的一條發(fā)展之路
“隱形冠軍”指的是一些社會(huì)知名度不大，卻在某些行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域有極高的專業(yè)精度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，高度的創(chuàng)新精神，其產(chǎn)品在全球有壟斷性的市場份額和豐厚利潤回報(bào)的中小企業(yè)。去年以來，為促進(jìn)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做大，充分發(fā)揮其引領(lǐng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、開拓市場、助推就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長的作用，浙江省在全國率先提出的打造“隱形冠軍”，大力發(fā)展“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”企業(yè)的發(fā)展道路。
浙江省提出“專精特新”的隱形冠軍之路是有其歷史背景、現(xiàn)實(shí)條件和未來確定性的。宋明清時(shí)代，浙商在絲綢、五金等領(lǐng)域創(chuàng)造的品牌就聞名于世界。改革開放以來，打火機(jī)大王、吸管大王，到襪子大王……等單品龍頭盡出浙江。今日之浙江，更是我國民營經(jīng)濟(jì)大省，中小微企業(yè)之鄉(xiāng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沃土?？梢哉f，浙江省發(fā)展“隱形冠軍”企業(yè)是有良好的政策導(dǎo)向，營商環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化的。
另一方面，提出“專精特新”的隱形冠軍之路也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前中小微企業(yè)發(fā)展困境的需要。當(dāng)前，中小微企業(yè)面臨的資金短缺、融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，產(chǎn)品和技術(shù)被大公司抄襲模仿，企業(yè)品牌不被公眾認(rèn)可等結(jié)構(gòu)性難題依然存在。鑒于此，以專精尖技術(shù)，以及高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)贏得客戶，以不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)抄襲模仿，以特殊化、差異化產(chǎn)品贏得細(xì)分市場……走“隱形冠軍”之路就成為中小微企業(yè)發(fā)展壯大的一種選擇。
做“隱形冠軍”企業(yè)，首先要有清晰的戰(zhàn)略定位、市場定位，即要做特殊化、差異化產(chǎn)品，成為細(xì)分市場的全球龍頭。馬云說他研究過很多失敗的創(chuàng)業(yè)公司、小微企業(yè)。究其失敗根源，一個(gè)主要原因是目標(biāo)用戶和市場定位不清，產(chǎn)品沒有特色，容易被替代品淹沒。而據(jù)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙對(duì)德國1000多家優(yōu)秀中小企業(yè)的研究，一個(gè)基本特征是在某細(xì)分領(lǐng)域打出特色化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，形成鮮明的品牌認(rèn)知。事實(shí)上，礦泉水、打火機(jī)、吸管、內(nèi)衣、球鞋等等……改革開放以來，很多浙江企業(yè)也是通過占據(jù)一個(gè)個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域獲得成功的。這無疑對(duì)全國中小企業(yè)的發(fā)展有借鑒意義的。
其次是持續(xù)完善專業(yè)化、精品化的產(chǎn)品和服務(wù)，積極開展國際合作，質(zhì)量強(qiáng)企。有些失敗的人生是因?yàn)槎嘀径傩?，多淺薄而少深專。恒心和經(jīng)驗(yàn)積累是個(gè)人成功之道，也是企業(yè)的發(fā)展之道。中小微企業(yè)在專長領(lǐng)域不斷積累起品牌信譽(yù)、工藝技術(shù)革新成果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程，從而提高用戶體驗(yàn)度和認(rèn)可度，也許比營收、利潤還重要。
最后是要注重人才培養(yǎng)，注重科技強(qiáng)企，形成企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。人才和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本。十九大報(bào)告提出要打造企業(yè)家精神，要培育工匠精神、高技能型勞動(dòng)大軍。這對(duì)浙江省和全國中小微企業(yè)的健康成長、發(fā)展壯大是有指導(dǎo)意義的。當(dāng)前很多個(gè)體工商戶無法轉(zhuǎn)型成企業(yè)，很多小微企業(yè)無法發(fā)展壯大，根本原因是企業(yè)管理者的眼界見識(shí)和管理能力不足，企業(yè)員工隊(duì)伍知識(shí)技能不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)的創(chuàng)新生產(chǎn)能力。這樣，一旦爆款產(chǎn)品過氣，或者被資金雄厚的大公司模仿，小微企業(yè)難免衰落倒閉。只有企業(yè)管理者、員工隊(duì)伍的持續(xù)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，才是應(yīng)對(duì)世界變動(dòng)的法寶。
十九大報(bào)告提出，我國要建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系?，F(xiàn)代企業(yè)無疑是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)機(jī)體要健康，細(xì)胞就要活躍。經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的活躍度取決于數(shù)量眾多的中小微企業(yè)。要讓中小企業(yè)通過走“專精特新”的隱形冠軍之路獲得發(fā)展壯大，除企業(yè)自身努力外，無疑還需要政府在信息、知識(shí)、政策、人才、資金、技術(shù)給予更多的扶持和服務(wù)。
B卷
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一、政府：（1）堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)好；（2）推進(jìn)“放管服”改革；（3）出臺(tái)政策文件，明確“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”的小微企業(yè)發(fā)展方向，建立隱形冠軍培育庫，示范帶動(dòng)更多企業(yè)走“專精特新”道路。（4）實(shí)施政策支持為先導(dǎo)的扶持措施。
二、小微企業(yè)：（1）小而專、小而精，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不多元，不浮躁；（2）善于發(fā)現(xiàn)，注重技術(shù)升級(jí)；（3）成長指數(shù)上升趨勢(shì)明顯。綜合貢獻(xiàn)力、核心競爭力、成長活躍度、制度供給力等方面表現(xiàn)好，蓬勃向上。（4）生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)效率高，加大投入添置設(shè)備，自主研發(fā)；（5）堅(jiān)持“做一流企業(yè)”的理念。
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精益求精方是成功之道
M公司是浙江民企中的“小巨人”，在浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中扮演著非常重要的角色，其主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售交流接觸器的鐵芯。雖然成立時(shí)間短，但作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，M公司已成為這個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍，與多家知名企業(yè)合作。
M公司的成功在于：一、在細(xì)分領(lǐng)域，早前市場呈現(xiàn)空白狀態(tài)，M公司瞄準(zhǔn)并提早介入，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。二、不斷提高自動(dòng)化程度，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。每個(gè)工藝環(huán)節(jié)都追求技術(shù)改進(jìn)，以滿足產(chǎn)品對(duì)精度、硬度的嚴(yán)格要求。三、M公司自主設(shè)計(jì)鐵芯自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)流水線，并且在生產(chǎn)中邊做邊改，把生產(chǎn)中的部分環(huán)節(jié)替換成機(jī)械手。四、企業(yè)投入巨資添置生產(chǎn)設(shè)備，還自主研發(fā)相關(guān)模具以提高生產(chǎn)效率。五、樹立“一流企業(yè)”的理念，M公司積極爭取與一流企業(yè)合作，不斷推動(dòng)自己向一流企業(yè)邁進(jìn)。
M公司創(chuàng)新不斷，取得了不少成績：一、降低了成本，節(jié)省了原料，提高了效能和生產(chǎn)效率。二、獲得多項(xiàng)專利，并通過質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。三、被評(píng)為浙江省科技型中小企業(yè)。四、技術(shù)上的創(chuàng)新，使得產(chǎn)品的品質(zhì)更加穩(wěn)定，由此也贏得了諸多知名品牌的信任。五、在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，銷售額每年都有增長。
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小微企業(yè)助力浙江“富美夢(mèng)”
過去，浙江初創(chuàng)市場經(jīng)濟(jì)大潮時(shí)，便憑借“走過千山萬水，說遍千言萬語，想盡千方百計(jì)，歷經(jīng)千辛萬苦”的中小企業(yè)迅速領(lǐng)先，變“資源小省”為“市場大省”；如今，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，甚至出現(xiàn)下行趨勢(shì)，小微企業(yè)依然沖在前列、屹立不倒，為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添活力，助力“兩富”、“兩美”、“升級(jí)版”的浙江強(qiáng)省夢(mèng)。小微企業(yè)作為撬動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)的杠桿，不再微小、永遠(yuǎn)微笑，便是要強(qiáng)、要領(lǐng)先、更要持續(xù)性發(fā)展。
小不等于弱，小微企業(yè)規(guī)模小、領(lǐng)域小，但要質(zhì)量好、品牌強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、影響力大。浙江過去的個(gè)體戶不等于小微企業(yè)，只是小打小鬧的作坊經(jīng)營，自身要求低、產(chǎn)品不過關(guān)，通常得不到外界信任；還有很多企業(yè)什么都做、什么都生產(chǎn)，不夠?qū)Ｗⅲ瑳]有扎根在一個(gè)領(lǐng)域好好做產(chǎn)品，也稱不上小微企業(yè)。小微企業(yè)不再微小，并不是要去擴(kuò)大規(guī)模、增加人手，而是要強(qiáng)大，提高專業(yè)性和影響力。
微笑一時(shí)不如微笑一世，小微企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是可持續(xù)的、不斷升級(jí)、不斷轉(zhuǎn)型、 不斷突破的。時(shí)代不是一成不變，小微企業(yè)同樣不能止步不前。如今大數(shù)據(jù)、信息化、智能化，讓技術(shù)更新?lián)Q代、日新月異；互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)業(yè)融合、跨界合作，讓產(chǎn)業(yè)模式不斷更迭；不僅如此，人們的需求在變、消費(fèi)習(xí)慣在變、服務(wù)方式在變……小微企業(yè)只有順應(yīng)變化、順勢(shì)而為才能真正擁有持久的競爭力，浙江經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展才有保障。
讓小微不再微小，讓小微永遠(yuǎn)微笑不能是一句空話，扶小、助小、強(qiáng)小需要政府和市場的合力，需要勇氣、智慧和行動(dòng)。
政府的幫扶應(yīng)該是全方位的，從政策幫扶到平臺(tái)搭建，從氛圍營造到資金、技術(shù)的投入，給予立體化、系統(tǒng)化的支持。小微企業(yè)之所以微小，缺什么？無非是資金、技術(shù)，無非是得到的重視不夠，政府的幫扶恰恰應(yīng)該對(duì)癥下藥。從戰(zhàn)略上來說，浙江省已經(jīng)頒布了一系列小微企業(yè)的扶持政策，足以看到魄力和誠意。從行動(dòng)上而言，政府不僅要積極引入民間資本，拓寬小微企業(yè)的資金渠道，同時(shí)還應(yīng)成立專門的科技機(jī)構(gòu)，注重與高校的合作，增加科技投入，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，借此營造創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍。
打鐵還需自身硬，小微企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，秉持專注與拼搏精神，敢為人先，持續(xù)創(chuàng)新是源動(dòng)力。小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中通常困難重重，比如成本增加、人才流失、收入減少等，遇到瓶頸通常容易退縮。然而，越是碰到挫折越是應(yīng)該拿出浙江人，大膽實(shí)踐、堅(jiān)忍不拔、埋頭苦干的精神。當(dāng)然，光有蠻勁還不夠，“君子善假于物也”，小微企業(yè)還要借助新觀念、新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能突破重圍，持續(xù) 不斷的強(qiáng)大，走的遠(yuǎn)、走的長。
“星星之火，可以燎原”，如果把小微企業(yè)比喻成星星之火，那么它應(yīng)該成為時(shí)代的強(qiáng)光，拿出燎原之志，燎原之勢(shì)，點(diǎn)燃整個(gè)浙江，點(diǎn)燃整個(gè)中國，助力浙江富美夢(mèng)和中國富強(qiáng)夢(mèng)！
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