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    2018年8月浙江省溫州市樂清市事業(yè)單位公開招聘考試綜合應用能力試題

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    第一題：案例分析題（根據(jù)所給案例，回答后面的問題。50分）

    案例一

    從無序競爭導致“劣幣驅逐良幣”效應到“本店無溫州貨”成招牌，再到溫州制造名品名購走向全球，溫州誠信經(jīng)歷了一番浴火重生。面對20世紀80年代后期溫州信用缺失的危害，溫州市政府意識到重建信用是溫州繼續(xù)發(fā)展的唯一選擇。在引導信用建設的過程中，經(jīng)歷了質量立市、品牌興業(yè)、建設“信用溫州”三個階段。2002年，溫州市人大通過決議，將每年的8月8日定為溫州“誠信日”。

    “以前貸款需要擔保人，現(xiàn)在只要我們講誠信，不需要擔保和抵押，就可以在銀行進行貸款?！睖刂菔挟T海區(qū)茶山街道睦州坪村村民林和權憑家庭信用情況和書面承諾，成功向銀行申請了貸款。通過“信用+農(nóng)村”推動農(nóng)村普惠金融提質擴面，是溫州創(chuàng)新“信用+”模式的一個縮影。2017年，在中國259個地級市城市綜合信用指數(shù)排名中，溫州位列第三。

    據(jù)溫州市信用信息中心主任杜永盛介紹，以“信用+大數(shù)據(jù)”為基礎搭建的溫州市信用信息綜合服務平臺，是本市創(chuàng)新“信用+”模式的一大亮點。該平臺于2006年成立，是浙江首個信用平臺，可以聯(lián)動查詢企業(yè)、個人信用信息，目前已歸集信用信息4000余萬條，為溫州821萬戶籍人口，1.3萬政府機關、事業(yè)單位、社會組織法人，29.8萬企業(yè)法人建立了信用檔案。

    經(jīng)營著一家織皮筋作坊的蔣招結夫婦，就受惠于此平臺而渡過了創(chuàng)業(yè)初期的難關。“我們通過信用信息平臺查詢了蔣先生的相關信息，并通過實地走訪，發(fā)現(xiàn)其信用良好，三天就為其辦理了2萬元貸款?！甭钩寝r(nóng)商銀行“富民融通”平臺大數(shù)據(jù)研究中心負責人麻望瓊說，集成化、一體化的信用查詢平臺，搭建起了一座數(shù)據(jù)的橋梁，不僅簡化了辦貸流程，同時構建了更加積極的社會信用體系。

    在溫州，“信用+”模式為民眾帶來利好的同時，更將誠信潛移默化地注入城市發(fā)展肌理，成為一種文化風尚。溫州市五馬街、人民路、府前街成為該市有名的“誠信一條街”，入駐街區(qū)的商家都簽訂了《溫州誠信商家承諾書》，承諾不銷售假冒偽劣產(chǎn)品，否則將接受相關執(zhí)法部門處罰，并承擔消費者損失?！霸凇\信一條街’的商鋪購物安全、放心。”因為看中“誠信”這塊招牌，溫州市民吳玉龍常到五馬街購買生活所需。來自臺灣的游客蔣博智直言，在誠信商店購物省去了貨比三家的繁瑣，不用擔心買到假冒偽劣商品。

    溫州還通過“信用+監(jiān)管”構筑新型市場監(jiān)管體系，如完善信用聯(lián)合獎懲機制，構建“守信者一路綠燈，失信者處處受限”的信用環(huán)境。海量信用信息的歸集與整理，是社會信用體系建設的基礎，也是實施守信聯(lián)合激勵、失信聯(lián)合懲戒的前提。

    自2015年7月以來，溫州首先完善現(xiàn)有企業(yè)公共信用信息平臺建設，創(chuàng)新建成個人信用評估體系系統(tǒng)，然后實施“溫州市信用信息綜合服務平臺”建設工程，貫通現(xiàn)有企業(yè)和個人信用信息平臺，建立覆蓋全部信用主體、34個重點領域、全市所有區(qū)域的信用信息系統(tǒng)。

    目前，該平臺互聯(lián)網(wǎng)查詢系統(tǒng)已經(jīng)建成，形成政府機關、事業(yè)單位、社會組織、企業(yè)法人、自然人“五位一體”的信用大數(shù)據(jù)平臺。

    近年來，溫州先后出臺了《溫州市失信黑名單管理辦法》《溫州市企業(yè)信用聯(lián)合獎懲辦法》《溫州市信用聯(lián)合獎懲對象清單》《溫州市信用聯(lián)合獎懲措施清單》，通過獎懲并舉，重塑信用環(huán)境。目前，全市累計發(fā)布406家守信“紅名單”企業(yè)和80余家失信“黑名單”企業(yè)，分別對聯(lián)合激勵對象和懲戒對象，落實95項聯(lián)合激勵措施和57項聯(lián)合懲戒措施，建立多領域跨部門聯(lián)合獎懲機制。

    在懲戒失信的同時，突出區(qū)域信用與行業(yè)信用示范建設，以及推進誠信典型示范建設，開展溫州市“百佳誠信企業(yè)”“信用管理示范企業(yè)”“信用管理先進企業(yè)”，以及信用戶、信用村、信用鎮(zhèn)等評選活動，全面推進誠信典型培育工作。2015年以來，全市共評選出168家“溫州市百佳誠信企業(yè)”，132家“溫州市信用管理示范企業(yè)”、42家“溫州市信用管理先進單位”、65家“浙江省信用管理示范企業(yè)”和8個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、359個信用村和59.9萬戶信用農(nóng)戶。.

    近年來，溫州涌現(xiàn)出替子還債的“誠信老爹”吳乃宜、千里還債的“誠信溫商”謝巖斌、千里歸還50萬元錯匯款的“誠信保安”陳明德、“山中居”無人值守誠信超市等一批誠信典型。如今，這些典型已通過人們參觀、點贊方式，走進千家萬戶，植入百姓內(nèi)心。

    問題：請結合所給資料，歸納概括溫州信用建設的經(jīng)驗做法。（20分）

    要求：概括全面、簡潔，條理清楚。不超過350字。

    案例二

    資料1

    我國的民營經(jīng)濟不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，改革開放四十年來，黨和國家促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策體系不斷完善，民營經(jīng)濟在穩(wěn)定增長、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯、改善民生等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。當前，民營企業(yè)已經(jīng)占據(jù)中國經(jīng)濟的半壁江山，民營企業(yè)、民營經(jīng)濟從無到有、從小到大、從弱到強，經(jīng)過不懈努力，創(chuàng)造了60%以上的GDP、50%以上的稅收、80%以上的就業(yè)。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

    從1978年開始，中國的民營經(jīng)濟開始萌芽，沐浴改革開放的春風，四十年來，民營企業(yè)保持著不斷增長和發(fā)展。再加上政策的不斷完善，為民營企業(yè)發(fā)展提供了政策加持。經(jīng)濟改革已經(jīng)步入深水區(qū)，民營企業(yè)也要緊抓市場與政策機遇，充分發(fā)揮國民經(jīng)濟主力軍的作用，為經(jīng)濟改革貢獻更多力量。

    全國工商聯(lián)副主席孫蔭環(huán)表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟興起，新的企業(yè)家正在迅速成長?！八麄兌际窃诓粩嘟鉀Q困難的過程中成長起來的，一大批企業(yè)家已經(jīng)成為發(fā)展經(jīng)濟的寶貴財富?！睂O蔭環(huán)指出，民營企業(yè)要敢于擔當，在經(jīng)濟轉型發(fā)展中發(fā)揮作用。“企業(yè)要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，向市場要效益?！睂O蔭環(huán)認為，應主動將企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展融為一體，以企業(yè)發(fā)展促進社會發(fā)展，并在社會發(fā)展中獲取新的動力。

    當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，經(jīng)濟下行的壓力雖有改善但依然存在，既有挑戰(zhàn)，同樣也有機遇。孫蔭環(huán)認為，當前民營企業(yè)所面臨的機遇主要表現(xiàn)在新型城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)高端化與智能化、經(jīng)濟服務化、社會信息化、發(fā)展綠色化、經(jīng)營國際化等方面。因此，民營企業(yè)應當抓緊機遇謀發(fā)展，進一步加快轉型升級步伐，為推動中國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

    資料2

    “父輩留給我最寶貴的財富正是這種精益求精的工匠精神?！笨的渭瘓F有限公司總經(jīng)理鄭萊毅說。孩童時代的鄭萊毅常常去父親的鞋廠里玩，從小就與鞋子結下不解之緣，高中一畢業(yè)，便前往英國德蒙福特大學主修鞋類設計。

    雖然頂著父親的光環(huán)，但鄭萊毅還是以車間普通員工的身份進入家族企業(yè)，學習制鞋的每道工序，并經(jīng)歷營銷、開發(fā)等部門，擔任過公司副總經(jīng)理。2010年年末，32歲的鄭萊毅出任康奈集團有限公司總經(jīng)理，逐漸引領企業(yè)邁向轉型升級。

    近年來，康奈從品牌形象、終端管理、渠道建設、產(chǎn)品和服務升級等方面積極探索創(chuàng)新，推出品牌時尚化、渠道生活化、零售數(shù)據(jù)化、制造智能化等四大戰(zhàn)略新舉措。未來將通過數(shù)字化轉型，以更加高效、精準、智能化的方式運營與消費者的關系。

    作為在全國有影響力的溫州企業(yè)家，正泰集團董事長南存輝認為：“企業(yè)一定要解放思想，通過投資并購，發(fā)現(xiàn)好東西，把它拿回來學習、參考、提升，讓我們自己國產(chǎn)化的水平能力迅速提高，促進民營經(jīng)濟新發(fā)展?！币舱侨绱?，正泰收購了德國法蘭克福市的光伏企業(yè)Conergy，啟動布局了新能源產(chǎn)業(yè)的新版圖。

    “要高度重視企業(yè)接班人的選培，開展各種培訓形式，加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理知識、熟悉國際慣例、善于整合全球資源的新生代企業(yè)家?！笔姓f(xié)委員楊加付鼓勵企業(yè)建立健全工匠制度，“打造新時代的甌越工匠精神”。

    資料3

    來到“百姓闖天下”的民營經(jīng)濟大本營溫州，當聽聞森馬集團每年的納稅額都保持在全市榜首，甚至占據(jù)了所在區(qū)三分之一，記者頗為震驚。是什么讓這個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在強手如林的市場競爭中得以生存并迅速發(fā)展壯大？

    幾個小時的采訪，我們依稀找到了森馬集團的成功密碼，那就是專注、創(chuàng)新、互利、共贏。專注——長期執(zhí)著一項事業(yè)而不??；創(chuàng)新——身處順境而思危；互利——尊重市場規(guī)律，信奉“小河有水大河滿”；共贏——與政府攜手共進、共創(chuàng)未來。而如果把視野放寬，森馬集團的這套密碼似乎是把萬能鑰匙，間接解開了溫商大放異彩的成功之謎。這套密碼的核心，就是溫州企業(yè)家們的企業(yè)家精神。它是企業(yè)成長的源動力，也是當今社會一種至為稀缺的資源和最根本的競爭力，更是溫州成為民營經(jīng)濟大本營的推動力。

    讓企業(yè)家精神在新時代宜昌高質量發(fā)展新篇章里，添上精彩的一頁，既需要企業(yè)家自身保持定力、艱苦創(chuàng)業(yè)，也離不開發(fā)展環(huán)境的營造。就像溫商背后，一直有扮演“店小二”角色的政府，有“最多跑一次”改革撬動的各領域改革，他們才能放下包袱、專注創(chuàng)新、接續(xù)創(chuàng)業(yè)。

    問題：請結合所給資料，提出當前促進民營經(jīng)濟發(fā)展的對策舉措。（30分）

    要求：全面、準確，對策舉措有針對性、可行性強。不超過500字。

    第二題：作文題（閱讀以下材料，然后按后面的要求作答。50分）

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